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Outplacement

Intelligentes Trennungsmanagement



Immer öfter müssen Geschäftsführer eigene Unternehmensstrukturen veränderten Markterfordernissen anpassen. Damit verbunden ist häufig ein Personalabbau. Eine faire Lösung wie das Outplacement eröffnet Ihren Mitarbeitern neue Perspektiven.

Unter Outplacement versteht man eine sozialverträgliche Trennung von Mitarbeitern, von der beide Seiten - Unternehmen wie Mitarbeiter - profitieren. Beim Outplacment sorgt das entlassende Unternehmen dafür, dass Mitarbeiter noch während der Kündigungsfrist professionell dabei unterstützt werden, sich eine neue berufliche Perspektive aufzubauen.

Das Outplacement kann sowohl für Mitarbeitergruppen (Gruppenoutplacement) als auch für Einzelpersonen (Einzeloutplacement) durchgeführt werden. Zielsetzung und Inhalte beider Formen sind identisch, lediglich ihre Methodik unterscheidet sich. Gruppenoutplacement empfiehlt sich insbesondere für Unternehmen, die mehrere Mitarbeiter entlassen müssen, da dann die für alle Mitarbeiter gleichermaßen relevanten Inhalte in Seminaren bzw. Workshops effizienter und kostengünstiger vermittelt werden können.

Wir führen für Ihre Mitarbeiter nach Bedarf Einzel- oder Gruppenoutplacements durch und bieten Ihnen als personalverantwortlichen Führungskräften im Vorfeld fundierte Beratungen und Seminare zu allen Fragen rund um das Thema Outplacement an.

Weitere Informationen - auch zum mitnehmen oder ausdrucken - finden Sie im Download Bereich.

Outplacement - Ausführliche Informationen


Vorteile für Unternehmen:

  • Vermeiden juristischer Auseinandersetzungen und konfliktarme Trennungsgespräche
  • Möglichkeit der Förderung durch die Agentur für Arbeit nach § 110 SGB III
  • Positive Wahrnehmung des Unternehmens innerhalb und außerhalb des Unternehmens durch Beleg der sozialen Verantwortung
  • Vermeiden von Imageverlust
  • Vermeiden von Motivationsverlust bei ausscheidenden oder verbleibenden Mitarbeitern
  • Vermeiden wirtschaftlicher Nachteile durch Produktivitätseinbußen
  • Schnellere Umsetzung geplanter oganisatorischer und personeller Veränderungen

Vorteile für Mitarbeiter:

  • Professionelle und individuelle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung
  • Begleitung in einer schwierigen Umbruchphase
  • Erstellen einer fundierten Potenzialanalyse
  • Beratung und Hilfestellung bei allen Bewerbungsaktivitäten
  • Teilnahme an Seminaren und Workshops
  • Unterstützung bei der Stellensuche und -vermittlung
  • Zugriff auf versteckte Stellenangebote durch Kontakte und gezielte Recherche des Beraters
  • Bewerbungen aus einem laufenden Beschäftigungsverhältnis heraus

Volle Flexibilität!

Wir gestalten Seminarinhalte und Konzepte nach individuellen Problemstellungen!


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Als PDF downloaden

  • Trennung verantwortungsvoll und wertschätzend gestalten
  • Neue Perspektiven für scheidende Mitarbeiter schaffen
  • Juristische Auseinandersetzungen und Imageschaden vermeiden


Inhalte und Ziele

  • Verankerung von Outplacement im Sozialplan
  • Juristische Grundlagen
  • Inhalt, Umfang und Methodik des Outplacements
  • Ablauf und Organisation von Outplacement
  • Sicherung guter interner Kommunikation
  • Gestaltung der Mitarbeiterinformation
  • Abfedern von emotionalen Belastungen für Mitarbeiter und sich selbst
  • Voraussetzungen zur Förderung durch die Agentur für Arbeit

Inhalte für Einzel- und Gruppenoupacement

  • Kontinuierliches Coaching während der gesamten Neurorientierung
  • Unterstützung beim Verarbeiten des Trennungsprozesses
  • Berufliche Standortbestimmung
  • Analyse von Stärken, Schwächen, Fähigkeiten, Potenzialen und Wünschen (Tests)
  • Auswertung der Testergebnisse im Abgleich mit den Anforderungen des Arbeitsmarkts
  • Definieren einer zielführenden Bewerbungsstrategie on- und offline
  • Gemeinsames Erarbeiten optimaler Bewerbungsunterlagen
  • Entwickeln einer geeigneten Eigenmarketing-Strategie
  • Training von Selbstmarketingfähigkeiten
  • Video-gestütztes Training von (Vorstellungs-)Gesprächssituationen
  • Unterstützung bei der Stellenrecherche Vermittlung und Recherche

Beispiele aus der Praxis


Gruppen-Outplacement

bei einem mittelständischen Unternehmen der Medienbranche

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