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Retention-Management

Mitarbeiter binden



In den Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel gewinnt erfolgreiches Retention Management immer mehr an Bedeutung. Zumal es aufwendig, teuer und zeitintensiv ist, neue Mitarbeiter zu suchen.

Erklärtes Ziel ist daher, Mitarbeiter möglichst langfristig zu halten. Gadgets wie Kicker, Softdrinks und frisches Obst im Büro sind schön und gut, aber letztendlich sind exzellentes Erwartungsmanagement, authentisches Employer Branding, erfolgreiche Onboarding-Prozesse, effektive Mitarbeitergespräche und wertebasierte Führung die entscheidenden Faktoren, um ein erfolgreiches Team zu bilden und dieses langfristig an das eigene Unternehmen zu binden.


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  • Strukturiertes Onboarding für neue Mitarbeiter
  • Effektives Führen von Mitarbeitergesprächen
  • Erfolgreiches Erwartungs- und Erfahrungsmanagement


Inhalte und Ziele

  • Grundlagen einer wertebasierten Führung („Freiheit, aber im Rahmen“)
  • Vermittlung authentischer Botschaften im Employer Branding/ Tools für authentisches Employer Branding
  • Strukturiertes Onboarding für neue Mitarbeiter
  • Effektives Führen von Mitarbeitergesprächen
  • Erfolgreiches Erwartungs- und Erfahrungsmanagement

Beispiele aus der Praxis


Auszubildende finden und binden

Eine Fallstudie aus der Praxis

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Personalmarketing

Nachwuchstalente durch Karrierenews anziehen

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Viele Faktoren tragen dazu bei, dass sich unsere Arbeitswelt rasant verändert und ständig neue Anforderungen an Unternehmen und ihre Mitarbeiter stellt. Wer heute als Unternehmer oder Personalverantwortlicher erfolgreich sein will, investiert rechtzeitig in die Entwicklung seiner Mitarbeiter und Führungskräfte. Wer zudem Talente klug zu managen versteht, bindet Fach- und motivierte Nachwuchskräfte.


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