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Einstellungsgespräche führen

Bewerber zielgerichtet auswählen



Selbst wenn die Fachkompetenz stimmt – das kommunikative Verhalten, die Art und Weise, wie ein neuer Mitarbeiter sich gegenüber Kollegen gibt oder ob er von seiner Persönlichkeit her ins Team passt, spielen für eine Einstellung eine ebenso große Rolle.

Um Bewerber im Gespräch realistisch einschätzen zu können, müssen Sie sich im Vorfeld klar machen, welche Anforderungen durch ihn erfüllt werden sollen und mit welchen Methoden Sie die relevanten Informationen hierzu erhalten. Durch gezielte Vor- und Nachbereitung auf ein Gespräch und die Anwendung verschiedener Techniken besetzen Sie neue Stellen treffsicherer und effizienter.


Volle Flexibilität!

Wir gestalten Seminarinhalte und Konzepte nach individuellen Problemstellungen!


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  • Den passenden Mitarbeiter finden
  • Vermeidung von Kosten wegen Fehlbesetzung
  • Leistungsfähigkeit des Teams erhalten


Inhalte und Ziele

  • Die richtige Vorbereitung
  • Das Anforderungsprofil: Beurteilungskriterien festlegen
  • Phasen und Ablauf eines Einstellungsgesprächs
  • Biografisch verankerte Fragen
  • Verhaltensorientierte Fragen
  • Wie nehme ich wahr? Wie beurteile ich den Bewerber? Wie entscheide ich?
  • Fragetechniken: Welche Fragen liefern wichtige Informationen?
  • Das Gespräch steuern
  • Stärken und Schwächen der Bewerber erkennen

Beispiele aus der Praxis


Auszubildende finden und binden

Eine Fallstudie aus der Praxis

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Personalentwicklung

Führungskräfte heranziehen mit System

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Personalentwicklung im Mittelstand

Wie bedarfsorientierte Schulung Konflikte löst und Mitarbeiter bindet

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Viele Faktoren tragen dazu bei, dass sich unsere Arbeitswelt rasant verändert und ständig neue Anforderungen an Unternehmen und ihre Mitarbeiter stellt. Wer heute als Unternehmer oder Personalverantwortlicher erfolgreich sein will, investiert rechtzeitig in die Entwicklung seiner Mitarbeiter und Führungskräfte. Wer zudem Talente klug zu managen versteht, bindet Fach- und motivierte Nachwuchskräfte.


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