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StartseiteFirmenkundenCoachingDas wertschätzende Rückkehrgespräch


Das wertschätzende Rückkehrgespräch

Perspektiven für die Zukunft schaffen



Führungskräfte sind mehr denn je auf die Gesundheit und Leistungsfähigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters angewiesen. Häufiges Fehlen von Mitarbeitern ist jedoch nicht immer krankheitsbedingt, sondern steht oft auch in Zusammenhang mit einer generellen Unzufriedenheit mit der Arbeit, schlechtem Klima im Unternehmen, fehlender Anerkennung oder Über- bzw. Unterforderung.

Fehlen Mitarbeiter häufiger oder längere Zeit, ist es die Aufgabe der Führungskraft, mit den betreffenden Mitarbeitern in vertrauensvoller Atmosphäre und druckfrei nach Lösungen zu suchen, um zukünftig Fehlzeiten zu minimieren.


Volle Flexibilität!

Wir gestalten Seminarinhalte und Konzepte nach individuellen Problemstellungen!


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  • Erhalt der Motivation und Leistungsfähigkeit
  • Stabile Anwesenheitszeiten
  • Förderung eines gesunden Betriebsklimas


Inhalte und Ziele

  • Merkmale und Ziele des Rückkehrgespräches
  • Differenzierung zwischen motivationsbedingten und krankheitsbedingten Fehlzeiten
  • Der non-direktive Gesprächsstil: Zuhörbereitschaft für den Mitarbeiter entwickeln
  • Strukturierung des Gesprächs: Aufbau und Ablauf von Rückkehrgesprächen
  • Der gelungene Einstieg: Wie schaffe ich eine gute Atmosphäre?
  • Wertschätzdende Gesprächsführung: Grundlagen und Techniken
  • Gemeinsame Erarbeitung neuer Verhaltensweisen für die Zukunft

Unser Seminarangebot


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Viele Faktoren tragen dazu bei, dass sich unsere Arbeitswelt rasant verändert und ständig neue Anforderungen an Unternehmen und ihre Mitarbeiter stellt. Wer heute als Unternehmer oder Personalverantwortlicher erfolgreich sein will, investiert rechtzeitig in die Entwicklung seiner Mitarbeiter und Führungskräfte. Wer zudem Talente klug zu managen versteht, bindet Fach- und motivierte Nachwuchskräfte.


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